接下来，英特还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，赶工最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，赶工这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。最终奥运会结束，良率预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

详细规划，下降哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，英特不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。准备充分，赶工意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

因为兴建各项体育馆开支甚大，良率主场馆建造过程困难重重，良率很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。下降同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，英特奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

赶工尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，良率但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

从经验的视角来审视奥运会，下降无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，英特同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

赶工本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。良率（作者吴晨为财经作家。